近兩年，浙江福立分析儀器有限公司的研發成果喜人，實現了多項技術再創新。今年，公司可申報發明專利五項以上，新型氣相色譜儀、新型高效液相色譜儀、新型原子吸收分光光度計等新產品確保了福立下半年擬上市產品的先進性。

　　如果將研發成果比作果實，那么，在福立人眼中，研發管理領軍人周小靖博士無疑就是那個最重要的“栽樹人”。歸國一年多，他帶領團隊勇于挑戰，敢于創新，讓福立邁上了一個“新臺階”。

　　打破行業發展技術瓶頸

　　福立的主要產品色譜儀，是一種非常重要的分析儀器，它可完成地球上80%以上的有機物檢測，廣泛應用在食品安全、環境保護、能源資源、精細化工、醫藥衛生等領域。

　　成立于1998年的福立，經過十多年的“摸爬滾打”，在行業里已極具實力。2014年，福立“三顧茅廬”，從國外請回了周小靖。這一舉措，被福立視為轉型的標志性動作之一。

　　在回國之前，周小靖已經是色譜儀行業的權威，在日本分析儀器上市公司擔任高級管理人員多年，長期從事分析儀器和相關技術的研發和管理工作，負責和主持各大型分析儀器研發項目。

　　“打動我的，是福立的‘求賢若渴’，是福立的戰略調整。”周小靖坦言，他希望，他的回歸能解決長期困擾分析儀器行業發展的技術瓶頸，促進國產分析儀器高端化進程，增強國際市場競爭力。

　　事實上，周小靖給福立帶來的不僅僅是新專利和新產品。從他來到公司起，就致力于建立更具有現代化的研發管理體系，培養有豐富經驗的研發人員，促進技術人員水平的提高和研發系統的可持續發展。這種“標本兼治”的做法，贏得了一片贊譽。

　　構建全新研發管理體系

　　一個好漢三個幫。雖然是公認的行業權威，但周小靖卻深知團隊的重要性。他一回來，就致力于人才的培養。在他的帶領下，一年來，福立已逐步建立了一支研發能力較強的人才支撐體系，搭建了人才培養及各專業學科的學習平臺。

　　在周小靖的電腦上，有著一套完整的研發戰略和切實可行的短期、中長期研發計劃。他常和團隊成員一起泡在實驗室，分享心得和想法。在這種機制下，福立公司的研發人員整體素質得到了大幅度提升。

　　在福立員工看來，周小靖帶來的不僅僅是學術上的提高，還有全新的研發管理體系。

　　從全球色譜市場的調查評估，到關鍵創新技術的開發、整體設計、重要應用和整體解決方案的決策，乃至國際一流的新型色譜儀和新型分離分析儀器的商品化，在周小靖的推動下，福立逐步構建了高效的產品研發流程，為公司經營戰略的實現提供了支持，為公司的高速運轉和可持續發展提供了強有力支撐。他的團隊還針對我國的環境保護、能源資源、食品安全、醫藥衛生等領域的檢測需求，逐步開發出了相應的行業應用解決方案，切實地為用戶提供從儀器配置、應用方法、耗材維護等一系列的服務，促進用戶更好地解決相關分析檢測任務，在產品之外又挖掘了更多的元素。

　　去年，福立的氣相色譜儀單品國內銷售達1330臺，是全國該產品銷量第一的公司，而排名第二的公司總銷量還不到福立一半。今年，福立又早早確立了下半年擬上市產品的先進性，繼續保持領先地位。