英國著名哲學家弗蘭西斯·培根說過：“如果你從肯定開始，必將以問題告終；如果你從問題開始，必將以肯定結束”，說明提出象樣的問題，并能分析問題和解決問題非常重要，因為只有這樣才能創新。

    提出問題、分析問題、解決問題的過程，此簡稱為TFJ思維，它是一種嚴密的思維方式。它運用到市場營銷當中，即從最壞處著想，想最好處力爭，對經營過程中出現的問題與現象，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，把復雜的問題“簡單”成本質性的東西，不斷突破自己，樹立不同，以達到更好地創造和滿足顧客的需求。

    腓特烈大帝有句名言：“一匹在尤金親王帳下服務的騾子雖然經過了20次戰爭，但他卻不會變成一個優秀的戰術家”。一些在市場競爭中多年的老牌企業為什么沒有了方向，只能在模仿中走一天算一天，越走越復雜……關鍵沒有善用TFJ思維，也就沒有創新，沒有抓住市場的根本。

    過于模仿是一味地肯定別人，卻往往地否定了自己，TFJ思維是一種把握事物本質的思維方式，它用發問、分析、糾正、創新、綜合等，打破不能與時俱進的經驗與模式，把握市場運作的本質，推動企業良性發展。

    本質的東西是還事物于本來，是復雜向簡單的升華，成為企業發展的一個高度。基于TFJ思維而生的企業戰略會讓企業少走很多的彎路，并及時地超越競爭對手，企業這樣塑造品牌的過程是快樂的，因而也是美好的。可以說，嚴密去思維，能運籌帷幄，這是企業進行市場戰略時所需要的效果。

    有則小故事，說的是：

    某日，老師在課堂上想看看一個學生的智商怎么樣，就問他：“樹上有十只鳥，開槍打死一只，還剩幾只”？這個學生沒有急著回答老師的問題，而是以“問”作分析（注：下文括號里的內容是老師的回答）：

    1、此槍是不是無聲手槍?（不是）

    2、槍聲有多大?（80-100分貝）

    3、槍聲很震耳嗎？?（是）

    3、在這個城市里打鳥犯不犯法?（不犯）

    4、確定那只鳥真的被打死了?（確定）

    5、樹上的鳥里有沒有聾子?（沒有）

    6、有沒有關在籠子里的鳥?（沒有）

    7、邊上還有沒有其他的樹，樹上還有沒有其他鳥?（沒有）

    8、有沒有殘疾的或餓得飛不動的鳥?（沒有）

    9、算不算懷在肚子里的小鳥?（不算）

    10、打鳥人的眼有沒有花?保證是十只??（沒有花，就十只）

    11、有沒有傻到不怕死的鳥?（都怕死）

    12、會不會一槍打死兩只鳥?（不會）

    13、所有的鳥都可以自由活動嗎?（完全可以）

    “如果您的回答沒有騙人”，學生滿懷信心地說，“打死的鳥要是掛在樹上沒掉下來，那么就剩一只；如果掉下來，就一只不剩”。