行業群雄割據的特征決定公司行為——并購或者被并購：

　　1)客戶群多樣(數十個)，產品線繁雜(數萬種)，細分市場小且在技術、渠道等方面分割(平均億元左右)。

　　2)某一細分市場中的公司依靠技術或渠道優勢成為龍頭，憑借先發優勢阻止后來者進入。

　　3)行業總體規模受到產品專用性制約，僅為數百億左右。

　　4)行業增速長期平穩，短期細分領域受事件驅動產生高增長。

　　環境監測作為分析儀器行業內的一個分支，同樣具有以上特點。我們認為行業內公司快速發展的路徑僅有并購一條，否則在遇到細分市場容量天花板后就會淪為被并購的目標。

　　國際巨頭成為范本。國際巨頭如Thermo-Fisher,2011年營業收入117億美元,靠的是二十多年里300次以上的并購。Waters雖專注于市場容量最大的細分市場,但也通過并購軟件、配件消耗品等相關公司來增強自身產品的競爭力。國內聚光科技、雪迪龍等也開始走上并購的道路。

　　國內行業前景:政策長期利好，事件短期驅動。環境監測“十二五”規劃、重金屬污染防治、火電廠脫硝等均為行業內公司帶來發展機遇。

　　預計“十二五”期間環境監測儀器需求為百億左右，市場空間廣闊。

　　國內競爭格局：在環境監測、工業過程分析領域,國內企業在技術方面同國外企業大致相當,在價格、售后等方面占據優勢，市場占有率同國外企業相當。在實驗室分析儀器的低端領域,已經處于進口替代的過程中。但是中高端實驗室分析儀器仍然是進口儀器的壟斷市場。