首先，從歐美大品牌的發展史來看，能夠存活50年以上的品牌只占品牌總數的113不到，能存活100年以上的品牌不超過0.3／100。也就是說，這些所謂的國際一線品牌之所以能活至今固然和他們一以貫之地堅持系統布局，連續審慎和認真工作的邏輯思維和敬業精神是分不開的，但這并不表明他們從一開始就懂得如何做百年品牌？他們多數也都是從歐洲的小匠人鋪子經過上百年的摸索和經歷了九九八十一磨難，嘗試了無數的起死回生才存活了下來的。最著名的國際四大牛仔品牌有三個都“死”過十次以上了，由于篇幅所限這里我們就不去一一地展開了。
其次，國際品牌他們最初并沒有像中國品牌一樣要擔負起養活一個企業的社會責任與巨大的生存壓力。他們多半是出于一家人靠一個人的手藝而活的生計需要，這與《水滸傳》中拉潘金蓮下水的王干娘隔壁的李銀匠作坊沒有任何本質上的區別。只是經過了歐洲工業革命以后科學技術突飛猛進，機器化大生產才為他們帶來了新的發展契機。
但是，這里有一個前提就是他們經過了長久的市場摸索以后，也逐漸地找到了自身品牌的性格和＂樣子＂。這就好比李逵的性格必須是一把雜草似的胡須，坦胸露腹，嗓門有天高，聲音比人跑得快，另外還必須是手持兩板砍柴大板斧，否則李鬼怎么能靠摸仿李逵這個品牌去打劫過路人以此手段來騙財謀生呢？
最后，也就是說國際品牌他們正是因為有了上述三個因素才保證他們成了國際知名品牌的。
一、品牌誕生起步時養家糊口的壓力較小，有的甚至是創始人個人的性格偏好展示。國際品牌他們不需要因為巨大的企業生存壓力而違心地抹煞掉展示和探求自己性格的機會，而必須先去快速地迎合＂市場需要＂，否則自己就餓死了。因為真正的品牌是讓小眾來逐步認可品牌的性格，而不是反過來讓品牌去抹掉自己的性格去迎合＂市場需要＂。
二、國際品牌他們已經找到了自己特有的＂樣子＂。比如迪索牛仔的機修工樣子，levis的簡單直白，G一STAR的叛逆個性等等。而中國品牌不要說有空去探索和展示屬于自己的樣子和個性了，能整天不忙于自己的生存就已經謝天謝地了，所以中國品牌至今還沒有自己的個性和＂樣子＂也就在情理之中了。
三、他們有一以貫之，嚴謹科學行事的良好品行與習慣。這一點恰恰是中國人最要命的缺點與劣根性。比如5000多年了中國為什么只有景泰藍，張小泉菜刀和王麻子剪刀？為什中國的城市十年八拆？而歐洲一建就是百年？也就是說＂堅持是一種品格，認真才是永恒的高尚＂的品牌格言恰恰是中國人最不待見的。
這就是為什么5000年的中國能留下來的東西真的不多的真正原因，這也正是因為這幾個要素才決定了中國人是做不出國際品牌的。
