原則之一：忍辱負重
狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。
很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
原則二：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。
它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！?/FONT>
領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
原則三：自知之明
狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。
原則四：順水行舟
跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
原則五：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。
你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴（軍隊是最典型的例子）。
原則六：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
原則七：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
原則八：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。
原則九：團隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都市源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
原則十：持續基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
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