科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,形式創(chuàng)新是第二生產(chǎn)力
一把大鎖,鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是沒(méi)辦法撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),大鎖“啪”地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn):“我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi),你怎么輕而易舉就打開(kāi)了呢?”
鑰匙說(shuō):“因?yàn)槲易盍私馑男?。?/FONT>
同樣是面,有的人喜歡吃面片,有的人喜歡吃面條,有的人喜歡吃油潑辣子面,有的人喜歡吃臊子面,有的人喜歡涼拌著吃,有的人喜歡炒著吃。面條的形式不同,消費(fèi)者的感受就不同,目標(biāo)消費(fèi)群體也不同。
面這個(gè)品類可以變化出面條品類、面片品類、拌面品類、炒面品類、油潑辣子面品類、褲帶面品類、臊子面品類等等。
一個(gè)品類將適應(yīng)環(huán)境而變化出多種形式的品類來(lái)。
人類是“技術(shù)突破”的產(chǎn)物,接下來(lái)便是“市場(chǎng)創(chuàng)新”的實(shí)踐了,根據(jù)不同市場(chǎng)則出現(xiàn)不同的人,人類隨著環(huán)境的變化而變化出白種人,黑種人,黃種人,西方人,東方人,中國(guó)人,北方人,南方人等多種形式。同樣的道理,根據(jù)消費(fèi)者需求,產(chǎn)品的形式可以千變?nèi)f化。形式不同,市場(chǎng)則不同,消費(fèi)者則不同,利潤(rùn)當(dāng)然也不同。
我們很多企業(yè)家經(jīng)常說(shuō):產(chǎn)品不好賣(mài),競(jìng)爭(zhēng)壓力大,好東西就是賣(mài)不上好價(jià)錢(qián),營(yíng)銷手段用了不少,廣告做了不少,銷售回款少的可憐等等。其實(shí)很多產(chǎn)品之所以難賣(mài),很重要一點(diǎn)是太完美,或太難為消費(fèi)者。消費(fèi)者本來(lái)喜歡吃稍微硬一點(diǎn)的面條,你從"負(fù)責(zé)任"的角度或從自己的角度出發(fā)說(shuō):軟一點(diǎn)好吃,軟一點(diǎn)有營(yíng)養(yǎng);消費(fèi)者本來(lái)要吃面條,你說(shuō)你的面片多么完美,來(lái)一碗吧,保您滿意,弄得消費(fèi)者很尷尬,只得甩手而去。產(chǎn)品能賣(mài)的好嗎?
這里不得不提一下我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾的兩款優(yōu)秀產(chǎn)品。
帶電腦桌的小冰箱就是海爾在美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)成功創(chuàng)舉。張瑞敏首席執(zhí)行官去美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和沃頓商學(xué)院講課時(shí),發(fā)現(xiàn)美國(guó)市場(chǎng)上海爾的小冰箱銷售很好,就派人到美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾芏啻髮W(xué)生喜歡海爾小冰箱,因?yàn)楹柕男”溆袀€(gè)臺(tái)面,可以放東西。受這個(gè)信息的啟發(fā),海爾迅速開(kāi)發(fā)了一種帶折疊臺(tái)面的小冰箱,深受大學(xué)生的喜愛(ài),市場(chǎng)份額迅速提升。后來(lái),在這個(gè)基礎(chǔ)上,他們又開(kāi)發(fā)了帶電腦桌的小冰箱,鞏固了在這一消費(fèi)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。海爾冰箱就這樣不斷創(chuàng)新,贏得越來(lái)越大的市場(chǎng)份額和品牌美譽(yù)度。
1996年,一位四川農(nóng)民投訴海爾洗衣機(jī)排水管老是被堵。服務(wù)人員上門(mén)維修時(shí)發(fā)現(xiàn),這位農(nóng)民居然用洗衣機(jī)洗...終于,“洗地瓜洗衣機(jī)”在海爾誕生了!它不僅具有一般雙桶洗衣機(jī)的全部功能,還可以洗地瓜、水果!
消費(fèi)者不是要完美的產(chǎn)品,消費(fèi)者只需要適合自己的產(chǎn)品!
形式創(chuàng)新主要是完美產(chǎn)品的具體實(shí)踐,在實(shí)踐中變化形式來(lái)適應(yīng)那里的環(huán)境,來(lái)適應(yīng)那里的消費(fèi)者。將完美產(chǎn)品變成不完美但適合消費(fèi)者的產(chǎn)品!
一個(gè)人的成功不需要面面俱到,不需要完美,世界上也沒(méi)有完人。需要做的只是結(jié)合社會(huì)實(shí)際與自己的志向,發(fā)揮自己的特長(zhǎng)![page_break]
一位群友在論壇中發(fā)了個(gè)帖子:一個(gè)人需要什么條件才能成功呢?
我的回答是:
不同的年輕人有不同的條件,有不同的成功標(biāo)準(zhǔn),所要走向成功的道路也不是一樣的,需要的條件自然也是不同的.
條條道路通羅馬,關(guān)鍵是找到最適合自己的那條道。
劉備的條件是:皇室宗親但才智一般
諸葛亮的條件是:才智過(guò)人,背景一般
劉備和諸葛亮成功的條件不同,成功的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的,成功的道路選擇自然也不一樣,所需要的條件當(dāng)然也不同。
沒(méi)有最好,只有最適,找到你最適合的角色,你就會(huì)有最滿意的觀眾.
實(shí)力大小與成功的關(guān)系并不大,無(wú)論實(shí)力大小,關(guān)鍵是找到與實(shí)力相匹配的方法,應(yīng)用到企業(yè)中,關(guān)鍵是找到產(chǎn)品適合的買(mǎi)主.
我們都聽(tīng)過(guò)把梳子賣(mài)給和尚故事,賣(mài)得最好的推銷員只是變化了梳子的形式,把梳子當(dāng)禮品賣(mài)!
中央電視臺(tái)對(duì)話欄目中錄制過(guò)兩期節(jié)目,很有意思,一期節(jié)目的名字是:《把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人》,一期節(jié)目的名字是《不要把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人》
沒(méi)有必要討論哪種方式正確,哪種方式錯(cuò)誤,只是思維方式問(wèn)題。不同的形式,滿足不同的消費(fèi)者,不同的消費(fèi)者要求的形式不同!
賣(mài)好產(chǎn)品要思考兩個(gè)問(wèn)題:
我這個(gè)產(chǎn)品適合賣(mài)給誰(shuí)?我這個(gè)產(chǎn)品作怎樣的改變,更適合這群消費(fèi)者?
完美的技術(shù)只能制造完美產(chǎn)品,卻不能制造適合產(chǎn)品。
科學(xué)家制造完美的產(chǎn)品,企業(yè)家制造適合的產(chǎn)品.經(jīng)濟(jì)學(xué)家,思想家制造完美理論,政界領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)進(jìn)行合適實(shí)踐。
孔老夫子一生終不得志,構(gòu)建了儒家的思想體系,是完美理論的制造者,而漢武帝是理論的實(shí)踐者,馬克思是理論的制造者,毛澤東是結(jié)合中國(guó)國(guó)情,給中國(guó)“消費(fèi)者”適合的馬克思主義!
有的人擅長(zhǎng)做學(xué)問(wèn),有的人擅長(zhǎng)應(yīng)運(yùn)學(xué)問(wèn),有的人擅長(zhǎng)理論,有的人擅長(zhǎng)實(shí)踐,有的人擅長(zhǎng)純粹的理論,有的人擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際的理論,但只有結(jié)合實(shí)際的理論才能真正扎下根來(lái),才能開(kāi)花結(jié)果!
成大事者必定是在行動(dòng)中思考,在思考中行動(dòng),成大事者必定是理論家的實(shí)踐者,更是實(shí)踐中的理論家,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和偉大的產(chǎn)品一樣,都是時(shí)代的產(chǎn)物,都是應(yīng)時(shí)而起,順勢(shì)而為!
科學(xué)家和企業(yè)家必須要結(jié)合,技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新必須要結(jié)合!
自主創(chuàng)新要在技術(shù)創(chuàng)新上突破,更要在市場(chǎng)創(chuàng)新上突破!
只有市場(chǎng)上的創(chuàng)新才能讓產(chǎn)品落地生根![page_break]
事實(shí)上,技術(shù)上的創(chuàng)新是相對(duì)比較少的,而市場(chǎng)上的創(chuàng)新則是無(wú)窮的。
百年才會(huì)有一次大的技術(shù)突破,技術(shù)革命,但利用某項(xiàng)技術(shù)則可以變化出無(wú)窮的產(chǎn)品來(lái)!
手機(jī)的核心技術(shù)我們可以買(mǎi)到,但手機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷,市場(chǎng)創(chuàng)新才決定手機(jī)企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題,大家的內(nèi)容都差不多,這時(shí)候比拼的就是形式,韓國(guó)三星手機(jī)的崛起并不是技術(shù)革命的崛起,而是市場(chǎng)創(chuàng)新的崛起。三星自己不做技術(shù)研究,直接購(gòu)買(mǎi)來(lái)技術(shù),然后建立了三星設(shè)計(jì)院,并加大市場(chǎng)創(chuàng)新的力度,在形式上下功夫,短時(shí)間內(nèi)超越了摩托羅拉,成為了全球第二大手機(jī)廠商。2003年,索尼總裁安藤國(guó)威說(shuō):“我每周都要一個(gè)關(guān)于三星的報(bào)告。”如今市值已經(jīng)超過(guò)索尼的三星正在成為全球矚目的焦點(diǎn)。盡管決定這家韓國(guó)企業(yè)成功崛起的因素很多,但更多的人有著一致的看法―那就是“設(shè)計(jì)成就三星”.
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,形式創(chuàng)新是第二生產(chǎn)力!
“內(nèi)容”堵車,就形式超越!