最近通過學習和思考，我對公司的管理又有了一些新的思考，有了一些新的理解，今天寫下來和大家一起分享，此觀點只是個人想法，不一定正確，只供探討：

    什么是對，什么是錯，從相對論的角度來看沒有對錯，只是一個問題從不同的角度來看，得到的結果不同罷了。

    有一個問題，請老板先問一下自己“我是商人還是企業家，我做的是生意、買賣還是企業?”這個問題弄明白后，我們就會知道在工作中應該做什么，不應該做什么。還要有一個清析的理念，做生意，做買賣和做企業不是一回事，方法理念完全不一樣。我研究發現，我們現在接觸的許多書籍和理論都是教我們如何做好企業的，但我發現我們大多時間是在做生意，做買賣，我們是用做企業的理論方法來指導我們做生意，做買賣，真別扭。在工作中理念和操作總有這樣哪樣矛盾，總有這樣哪樣的問題。很長時間我也困惑，為什么許多好的企業管理方法到我們這就不適用，就失效，為什么不成文的規定大行其道，現在我們明白，我在做生意，做買賣，不是在做企業。

    問：商人和企業家有什么不同？

    答：做生意，做買賣的人是商人，做企業的人是企業家。不同的人做著不同的事。理論，理念、方法、過程、結果是一樣的。這里面的有交集，有補集，有能看清楚的地方，但還有些方很模糊。

    商人和企業家都需要有敏銳的市場意意識，有勇于開拓的精神，有卓越與人交往的能力和技巧。這些他們是共通的。

    商人和企業家都需要考慮利潤，但是商人更多地考慮當前商業狀況下的盈利模式，因此出于對市場的敏感判斷和現實機遇的把握開展商業行為。而企業家更多的是考慮變化的商業環境，通過對市場的遠見判斷制定戰略。

    企業家管理企業時，不只是在生意層面上運籌帷幄，更需要給這個企業持久地注入精神。也就是說企業家要有能力建立企業的核心價值觀，并以些為基礎形成獨特的，具有生命力的企業文化。企業的成功最終靠的是一套人才機制。而商人的成功靠的是本人和親友。

    所以企業家所思考的是怎樣用公平的機制對待人才，培養人才。企業家可以不是人才，但一定是人才成長和脫穎而出的搖籃。

    而依靠人格魅力來驅動企業長久發展的商人一旦脫離企業，企業就會垮掉，而企業家個人的形象、甚至生命與企業是相對獨立的。

    這么說來，許多大公司或小公司的操作不規范也就是合理的了，在情理之中了。商人必須在乎企業的發展戰略嗎？不一定。商人需要對企業的發展持續培養人才嗎？不見得。商人需要為企業的持續發展建立好的管理制度和結構嗎？不需要。商人必須建立獨特的企業文化，并承擔起一些本不必由企業承擔的責任嗎？不必須。

    是商人大多的時間要陪客戶，陪吃，陪洗，再找個MM陪客戶睡，公司的大事小情你都得管。是企業家你就要關心公司治理結構，管理系統構建、工作流程設計、商業模式創新、人才平臺搭建。

    企業家做的事情。能讓企業有可能步入一個持續穩健發展的軌道，而企業家本人也有可能為這個企業留下一筆豐厚的財富，使得企業長久經營，基業常青。

    企業家本人就有會有更多的時間去爬山、旅游、交友、聽歌、找MM。