從理想的情況考慮，理論研究乃至技術研發，是高校擅長的;從小企業發展壯大成為大企業，是資本和產業擅長的。把技術價值轉化為商業價值，應該由新型高校科技成果轉移機構來做。可是，現如今大量成果“沉睡”在實驗室，成為許多科研機構和企業的尷尬。研發搞得有聲有色，但在與企業、融資機構談合作的時候，卻經常遭遇談不攏，科技成果轉化一直是高校院所和科技企業的痛點。

　　科技經濟兩張皮的現象，在全國并不少見。科研院所好不容易做出了成果卻難以轉化為生產力，辛勤付出難以在收入上有所體現，影響積極性;企業想提高產品科技含量，攥著資金卻不知道去找誰，或者產品科技含量在低位徘徊，或者耗費人力物力重復搞研發。創新鏈上有兩個階段，一是取得發現、成果、專利等，二是組合各種要素加工成為市場接受的產品。前一階段相對容易，第二個階段比較難，這就形成了創新孤島。

　　我國大量科技成果只能養在深“閨”，技術“幼苗”很難長成參天“大樹”。科技創新總是你追我趕、日新月異，科技成果如若不能及時轉化為現實生產力，一旦新的替代技術出來，就會失去應用的價值，淪為毫無意義的廢紙。在技術更新換代不斷加快的今天，科技成果的“價值窗口期”非常有限，一旦錯過將導致大量科技成果價值的貶值甚至消失。那么如何減少專利“在睡夢中死去”的悲劇，調動了科技人員的創造積極性，有力促進科技成果的轉化呢?

　　是繼續循規蹈矩、讓大量的專利束之高閣，還是通過改革職務發明權益、充分激發科技人員的創新創業積極性?答案當然是后者，面對高校科技成果轉化的困境，近年來，我國出臺了一系列法律法規和政策，各高校也進行了很多技術轉化新路徑、新模式的探索。大量被鎖在抽屜里的科技成果有望加速轉化，精準對接為高校的成果轉化和企業的創新發展提供了廣闊的舞臺。科技成果轉化涉及三方，即成果所有方、成果轉化方和成果應用方。當下，各高校也在積極探索適合自身特點的轉化模式。

　　在多年的摸索前行中，也并非沒有成功的案例。清華控股有限公司總裁助理王飆介紹，清華大學在整合全校科技產業的基礎上，于2003年設立了清華控股有限公司(下稱清華控股)，注冊資本25億元，以市場化投融資方式轉化大學科技成果。2016年，清華控投銷售收入956億元，資產規模3500億元。清華控股之所以發展迅速，是因為清華控股依托清華大學雄厚的科研實力，同時還有相對完整全面的產業布局，在全國運營和管理70個科技園和144家創業孵化器，這為科技成果轉化的落地提供了很好的支撐。不過，也有專家認為，清華大學作為國內知名高校，擁有很多得天獨厚的優勢，其科技成果轉化的經驗，很多并不具有可復制性。

　　發明專利在逐年增長，企業科研成果轉化好，這值得點贊，但不容忽視的問題是，眾多高校發明專利躺在實驗室里“睡大覺”。專利最大的價值在于應用。如何“喚醒”沉睡的專利?高校應建立健全科研成果轉化機制，政府也應出臺相應扶持政策，完善科技成果轉化體系，促使專利成果走向市場。