10年前，他比馬云更有名，比王健林更有錢，
10年后，他卻幾乎退隱江湖，“無人問津”…
10年前，他曾是比王思聰還刷屏的“輿論之王”，
10年后，他卻在參加完兩會后留下一個落寞的背影…
10年前，他創立的公司是BAT三者體量之和，
10年后，他卻10.5億入股美國P2P平臺Lending Club。
他本身就是一個“傳奇”中“傳奇”，
從白手起家到成為中國首富，那年，他只有31歲…
他就是盛大集團締造者陳天橋。
從復旦“學霸”到盛大“傳奇”
1973年，陳天橋出生在浙江紹興，曾經是復旦大學經濟系“學霸”：全系成績榜首、上海市優秀學生干部標兵、提前修完學分提前1年畢業。
畢業之后進入了金融業——陸家嘴集團，很快就做到了副總的位置，后來又成為金信信托辦公室主任。
看到這里，小創似乎找到他如今如此熱衷于投資的原因。
不過，從他當時從事的職業來看，的確跟游戲一點都不沾邊。
但是，牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他們總有一天會選擇去創業的。
這不，1999年，他與妻子、弟弟、同學等，一起在上海的一套三室一廳的公寓里創辦了盛大網絡。最初開發網上互動娛樂社區，推出了圖形化網絡社區“天堂歸谷”。這個項目上線幾個月后，就吸引100萬用戶注冊，很快被中華網相中，獲得300萬美元的風險投資。
然而，動漫社區始終沒有收入，公司前途一片黯淡。
2001年，陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內還沒有知名網游，勿論產業。為了堅持這個決定，陳天橋和中華網產生分歧，最后中華網選擇了撤資，盛大網絡陷入破產的邊緣……
陳天橋后來曾對媒體說，脫離了中華網的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”
然而，賭局的結果，陳天橋自己都沒有料到?！秱髌妗愤@款游戲，拯救了盛大，也改變了中國網游、甚至改變了互聯網的進程，也成就了陳天橋的個人“傳奇”。
靠游戲成首富，卻看不起游戲
時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。
正是憑借著《傳奇》，陳天橋和盛大網絡一步登天，走向巔峰。
2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元。
2003年，盛大收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》帶來的收入每天已經突破100萬元。
2004年，盛大獲得了軟銀4000萬美元融資，這是當時互聯網領域單筆最大的投資。同年，盛大還登陸了納斯達克市場。陳天橋成為最年輕的“年度經濟人物”，“中國互聯網的先驅”。
2005年，陳天橋被《新財富》評為中國首富，身價達150億元，當時他也才僅僅31歲。軟銀集團也于盛大上市8個月后成功退出，退出金額高達5.6億美元。
但實際上，陳天橋內心是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛游戲，盛大是個好公司。
陳天橋瞧不上游戲，因為游戲給他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得“陳天橋=游戲”。當年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍首，仿佛中國的電子鴉片全是他一個人生產的。
“有人玩我的游戲玩到心臟病發作身亡，青少年沉迷，《人民日報》頭版都點過我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因為同樣的原因，一位玩家企圖在盛大總部自焚(未遂)。
陳天橋曾不止一次對朋友說：網游與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷，網游承載不了他的夢想，他想轉型，想要社會承認他的價值。
創新太超前，無人能懂陳天橋
轉型戰略上，陳天橋不屑于復制他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：
游戲不是“正道”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。
電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務入口要從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。
為了實現上述目標，盛大要從軟件、運營商轉變成為軟件+硬件供應商，以硬件為入口，靠內容來盈利。
陳天橋的戰略，本質是內容整合+智能硬件，也就是樂視、小米現在干的事情。陳天橋2003年開始思考全局，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。
但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。
2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(游戲內容)、起點中文網(小說)等。有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊?最終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。
中國互聯網迎來第一個帝國時代，輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之后，掏錢就拿走了。
借著突襲新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態，積極拋頭露面。他向媒體強調，過去2年內所有努力和投資，都是為了一個首創的理念：打造“網絡迪斯尼”，以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務等九大業務。
其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。
盛大盒子是“軟硬結合”中的硬件，也是這一戰略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋設想，盒子實質是一個三網(電信網、電視網、互聯網)融合的產品，其功能比如今流行的各種盒子還要強大。
然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。
2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。投入了近10億美金于該項目，僅購買內容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓。
陳天橋不知道領先了多少年?但他當時要做的盒子，在最近兩年才開始興起，他當時提到三網融合至今仍未實現。
陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。
在創新經驗中，有一條著名的“半步理論”：創新不等于創造商業價值，太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊涂?？紤]一個產品的先進性，一定要結合市場的兼容性，最好領先其他人半步。
如今，盛大賣掉了產生了甄嬛傳、鬼吹燈等熱門IP的盛大文學、賣了曾經讓盛大走向輝煌的盛大游戲，變成了一家名副其實的投資集團。從近期投資看，除了金融，盛大集團參與酷6的私有化，投資了數家VR(虛擬現實)創業公司。最新一例是，盛大出資參與了Space VR公司的125萬美元種子輪融資。在半年前，Space VR公司與NASA合作推出了世界上首個虛擬太空旅游項目。
2015年胡潤發布的點金圣手富豪榜排中，陳天橋緊跟郭廣昌，以170億名列第二，超過張磊、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閻焱等眾所周知的投資大佬。
事實上，陳天橋的投資布局一直在進行中，而在2011年，盛大資本更是從盛大集團的投資部門獨立出來，從事投資業務。
盛大游戲雖已不復存在，但陳天橋這樣的人遲早會回來的!
